周杰伊(英文名:zhōu jié lún):每1个饼都以含着泪画出来的

周杰伊(Zhou Jielun)的职员和工人及股民:周杰伊(Zhou Jielun)画的饼,含着泪也要假装吃下去。

那边的杰伊 Chou,指的是周国辉,怡亚通的实控人、董事长、总组长和拔尖推销员。

开户注册送28元体验金,先来扒一扒怡亚通:一九九六年建立的公司,二〇〇五登录A股中型小型公司板,作为供应链服务业的领头大哥,容易总结正是衰老,曾经辉煌,跌入神坛,一泻千里。

说起它的股票价格,李宗盛(Li Zongsheng)《山丘》有句歌词到是很应景:越过山丘,就算已行将就木,跌跌不休,时不本身予的难过。从二零一六年37元的高位到明天7元,怡亚通足足跌了2年,跌幅达到超八成。

二〇一七年1三月底旬生生地被移出沪深300指数样本股。

悲者,周董也,痛者,怡亚通。

强心针不强

二〇一七年10月13日,怡亚通发表通知:董事长周国辉号召职工主动购买公司股票。

董事长一声吼,股票价格抖三抖。

二〇一七年五月十一日,午后,怡亚通股票价格已经回升超8%,最后以7.47元/股收盘,回涨5.81%。

兜底增持曾被视为是挽救股票价格的“特效药”,而周杰伊对商店发展前景的这一信心发声,顶多算是一剂强心针,果然没多长期,怡亚通又焉了(近期横盘中)。

这一针强心针之所以不强,当然是有踪迹可寻的——一 、周杰伊号召职员和工人增持,但自二〇一四年中期到现在,周杰伊(英文名:zhōu jié lún)自己却尚无增持过集团股票。而在此那号召职工增持前不久,公司监事张家兄弟,公司证券工作代表常晓艳先后四遍减持集团股票共计7.5万股;

二是这一次号召增持不兜底,要掌握,方今股票价格远远低于职员和工人持有股票的11元和定增价格的12元,职员和工人持有股票也被深套,心痛职员和工人10秒。今后又来搞这一波空头喊话,不晓得怡亚通员工作何感想;

三是戏路太重复,观者视觉疲劳。今年公告兜底增持的上市公司一抓一大把,已成振奋市集的固化戏码,其感动大众的意义自然要减分。说白了,投资者不吃这一套,毕竟骗子都是戏精;

四是个人豪杰主义已不被追捧。在前有贾某人不让老董减持自身狂套取现金100亿的神操作之后,大众已被深深刺痛。

说到底,当然最主题的标题,那便是此次布告暗戳戳地指明,此次倡议仅表示周国辉先生的私房屋修提议,并非董事会决议,敬请广大投资者瞩目投资危机。

总的来看此间,忧伤的泪花掉下来,拿什么来救救小怡的股票价格?

怡亚通情势

有关怡亚通的主营业务收入,怡亚通杰伊 Chou曾曰过:“不靠某一块业务毛利,而是靠很多‘+’挣钱。”

于是乎,20年里,3个自带狼性文化的供应链服务集团,至少经历了1遍大规模的战略性转型,时间点分别在2002年、二零零六年和二〇一四年。

二零零三年10月21日,经惠州市人民政党出具深府股二零零三4号文批准,中山市怡亚通商业贸易有限公司全部变更为中山市怡亚通供应链股份有限集团。

进而,怡亚通专注于为各项集团、客户、增值服务商、商店以及它们的买主提供有竞争力的供应链化解方案、生态产品和劳务。

而是,在二〇〇九年的时候,因为“广度供应链服务”的低门槛、低技术含量的特征,大批模仿者进入,代理费点数不断下跌,怡亚通的业务量在突破200亿后增高放缓,同时整个世界金融风险发生,怡亚通不得不重新转型,将眼光投向国内快消领域,起先运行了380阳台建设(即“深度供应链服务”)。

所谓的380平台指的是布署3-5年内,入驻3七十九个城市(覆盖1~6级城市和市镇),设立深度供应链分销平台,拉动集团业务量达1000亿元。380阳台的靶子,是梦想提供一站式分销服务,将品牌商产品直接供应终端,淘汰落后的千家万户分销渠道,减少品牌商和终极门店之间的分销层级和渠道花费,最后促成渠道的扁平化。

看起来11分牛逼,当然,登时的老本市镇也是超过说大话。

旋即的某个研报、股吧、博文,清一色对怡亚通杀入快消,布局380,对万亿市场总值充满了想象空间。当时和怡亚通对标公司都以亚马逊、沃尔玛(Walmart)等世界巨头。

2014年,随着移动互连网的兴起,线上线下能源出现整合趋势,怡亚通顺势升级“380布置”,提议了“O2O商业生态”的构想,华丽转身成一家“贸易+物流+地产+金融”的四不像集团。

一旦对O2O有影像的话,二零一五年得以说是其顶峰,于是,一众散户被这一副奔放前卫有深度的供应链生态“帝国”图景所迷惑,高位接盘。

实在,自二零零六年生产深度380平台战略之后,怡亚通早先时代经营并不是很顺遂,贰零壹贰年深度供应链业务收入仅相比进步1.66%,然而从二〇一一年起先,该项业务收入加快增进,二〇一二年、二〇一六年、二零一六年上7个月,深度供应链业务收入同期比较加速分别达到98.1/3、107.99%、55.43%。

只是,逸事的骨子里是有来头的——怡亚通收入三番五次高拉长是以献身现金流为代价的。380阳台的基本工作是分销,分销的商业方式是急需垫资,且怡亚通本人无其余的造血能力,那意味着今后新增的营业开销供给,要全体来自外部融资,那已为前面惨淡慢下伏笔。

多少显示:截至二〇一四年终,怡亚通在举国上下布局了2柒拾陆个平台,持有股票比例均在伍分叁以上,业绩量为753亿元。二〇一七年估计会达成千亿营业收入。然而,那进度中出资五分之三变异合资公司,网点铺货,仓储互连网建设,存货周转,全体急需大批量基金垫付。这也是为什么怡亚通净利润高的还要,负债也尤其惊人。

周杰伊先生战略宣传的“三通、三合、三维、三纵”开端慢慢走向现实:二〇一〇年怡亚通起首380阳台建设,二零一三年380平台开始发生,二零一七年始发了星链新流通征程,按周杰伊先生的话怡亚通就是b2b的沃尔玛,但是,这也是一种高风险极高的重资金方式,扼住了全方位集团命局的要冲,却从不人提示风险。

但是,大家仍旧要炙手可热风险,高达百分之八十负债率,且定增安排实在是进程缓慢,那让怡亚通每一天都在走钢丝个中,因为怡亚通的增添方案在那之中,方今唯有融通资金这一条道路,在二〇一八年臆想融通资金无法继续协理的状态下,怡亚通的营业收入和赢利增长速度可能越来越放慢,加上中央银行加息,又减弱了怡亚通微薄的净收入,预测二零一八年将进而伤心。

向来以来,怡亚通都以之类形式:它的物价指数、业绩与它的融资速度互为表里,当融资顺遂的时候,业绩拉长的快慢会远远超出股权稀释带来的不利影响,从而带动股票价格飞快上涨,而股票价格快速上升又使融通资金尤其不难,从而形成二个良性循环。可是定增方案迟迟不通过,商业情势的泡沫破裂,资金吃紧,股票价格跌倒谷底,分分钟爆仓的威迫,让一向不在乎市场股票总值管理的周杰伊事长也起先焦头烂额起来,仿佛多量发行发债和可转债,公司并未其余方法可想。

除此之外现金流这么些狼之外,怡亚通的工作也迎来了更鲜明的竞争对手——腾讯和Ali,从二零一六年启幕,阿里、京东、腾讯等线上海南大学学头起首布局线下新零售,那给怡亚通那种资深的领衔三哥带来了内外夹击,商场份额进一步被压榨,且其堆钱也烧不过这一个个网络公司。

行业利润太薄,重资金的运作方式造成怡亚通一步步把温馨逼到了悬崖边。

莫不,怡亚通的前程或然辉煌的,只是不明了要多久才能走出乌黑。

摘自雪球:本身以为未来布局怡亚通还真是不错的三个长线选用,假诺一:加紧定增实施,客服现金流难题,集团度过难关,加速进步,自然股票价格有所复苏,如预期达成,进入快车道,那股票价格也会显现出来。假诺二:定增推迟,靠发债维持现金流,时期股票价格会在次处横盘(7.6—8.5之内),跌多了八面受敌质押股权,公司会自救,涨多了,拉高定增价格,股东成本上涨,唯有待定增通过,股票价格可减缓恢复生机。假如三:定增不经过,借债无法运维,资金链彻底断裂,前一周杰伊(Zhou Jielun)请交出股权,Ali、腾讯随便嫁三个,那股票价格……真不敢想了。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图