同样、  
项目简介

1、    
客户介绍

巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建给1958年5月,1992年经过国家经贸委认可组建企业集团,经过50差不多年之向上,现有在岗员工1.5万人数,下设12单事业部和6很主导,占地7.3平方公里。公司重大产业产生氟化工、氯碱化工、石油化工、精细化工等化工业务与公用工程、物流、商贸、装备打造、金融投资相当于生产性服务业。其中氟化工产业综合实力处于国内龙头地位,国内市场占有率排名第一;氯碱化工中的PVDC规模在国内前列;石油化工、精细化工等以技巧以及撤并领域处于国内领先。

巨化着力推进转型升级、创新发展,走有同长达战略导向下之构成创新的路。主要产业形成“一预示两翼、三环绕联动”格局,氟化工、氯碱化工、石化材料、精细化工等化工主业向新资料、新能源、新环保、新用处“四新”方向前进,同时用力塑造环保产业,进军公用工程、物流商贸、装备打造等生产性服务业以及金融投资业。巨化大力发展循环经济,持续推向产业结构调整以及生态化改造,着力建设森林中之化工城,是国循环经济试点单位、全国循环经济工作进步单位同江山循环经济教育示范基地。“巨化牌”为“中国驰名商标”,品牌价值101亿首位。

 

2、    
项目背景以及管制挑战

趁集团事务转型之尖锐,巨化正在履行从制度管住走向流程管理,在信息化建设达到既建成并运营了几事情系统,包括SAP、MES、资金管控和银企互联系统、物流配载信息体系等,涵盖了商店营业的所有,为巨化的飞速发展做出了宏伟贡献。但随着企业不止升华同信息化技术不断深入,现有信息体系以未可知满足当下甚至以后动需要,效率低下、沟通不痛快、流程不通等问题突出。

² 
SAP、MES、资金管控和银企互联系统、物流配载信息体系等公司每大信体系无法集成,数据无法共享又于粗放,出现系统信息孤岛;

² 
集团保管面临着流程管控、运行效率、数据解析、数据变动追踪等多点的挑战,现有的网就休克满足公司工作转移需要;

² 
随着集团发展流程进一步多审批难度好,销售接单、生产订单执行、库存管理、客户管理等于作业中的连天不克统一步伐统一标准,不可知很快响应客户需要。

 

其次、  
建设目标

巨化业务流程管理平台为先进的音技术为支持,以提高效率、增强执行力、优化管理为目的,以强化工作流程审批效率为路径,以人口并、信息集成、流程集成为手段,不断深化企业管理与市场竞争力、保障企业战略取得中实施。根据巨化的信息化规划,着手通过第三方业务流程管理软件(BPM)、培训和执行服务,以供应链审批流程管理实践也试点,培养自有的业务流程管理软件实施力量,建设一个相符巨化未来五交十年之业务流程管理平台以及实行服务团队。

切实目标如下:

1)  
建立统一业务流程管理平台;

2)  
实施供应链关键业务流程审批电子化;

3)  
培养流程开发、实施、运维团队。

 

老三、  
应用范围

巨化集团业务流程管理平台类似覆盖了颇具的业务部门,包括集团党政办、建设部、市场部、营销中心、信息基本、技术为主、招标中心、投资部、财务部、计划财务部等自集团总部及二级单位、集团其他分支机构、共包括巨化股份公司、石化事业部、锦纶公司、凯胜公司、信息局当。

 

季、  
项目内容(项目亮点):

1、资金支付审批流程

业务员填写好资金开发表单然后交由,系统基于表单内容判断流程走向,整个资本支付流程的审批层级可以分成业务前台、商贸中心中台及集团后高三单审批层次。其中300万初次以下资产支付项目光待遵循单位核查,300-1000万头版开发类要经商贸中心审核,而1000万元以上支付项目用经集团相关机关审查,并通过集团总经理对。业务员进行基金支出项目之录入、各级审批到终极形成工作集中报表,过程被能查看和股本开发类事关业务审批内容。

 

作业价值:

  • 心想事成了商业资金开发类全程的可视化的及时督查管理;
  • 实现了没有本钱、高效率和赛透明性的治本目的;
  • 实现了针对商资金支出的全程风险管控;
  • 重整了其他财务系统,消除信息孤岛。

 

2、客户创造审批流程

客户专管员填写好客户资料然后开展提交,经本单位经理可总审核后由集团监审部和市场部并行审核,最后由于市场部备案并且导入SAP系统形成客户资料汇总页面,便于相关人员询问编辑。各二级单位客户专管员填写客户资料经各审批并导入SAP,最后形成客户资料汇总总表;

 

业务价值:

  • 极大地提高客户信用管理之效率;
  • 倘客户与信用管理人员脱离繁重的手工劳动;
  • 有利于地蕴藏和调用大量之客户信息,使机关中信息沟通更加得心应手;
  • 明确责任和和谐合作关系,更好地劳动客户,确保企业利益。

 

3、合同会签流程

发起人完成合同相关内容的录入和上传,经过各审批(系统根据表单内容判断是否要相关机关与分管领导审核),最后传阅相关人员;同事还落实采购或销售等个合同的多样化可定制会签流转。

 

事情价值商贸城:

  • 经过本合同流程的尽,规范了合同会签程序;
  • 提高合同管理,规范操作流程,提高履的及时性与准确性;
  • 加强合同会签效率,从而维护了铺面利益,降低风险。

 

4、重大事项会签流程:

发起人填写重大事项会签表单,经过各审批,然后由集团部门和主任会签,最后传阅发起人完成整个重大事项会签流程。

 

事情价值:

  • 通过本流程的实行,为集团负责人要事项决定提供依据;
  • 简化了往年重大事件汇报流程,使得流程中实施;
  • 加强业务决策效率,方便各个部门及二级单位交流,便于上情下达。

  

五、  
客户效益

巨化集团H3
BPM业务流程管理平台极大地提高了管理的可见性,节省了人工成本,减少了因为错误引起的重审批与说明工作,降低行政开支,实现绿色办公。最要害的凡帮忙巨化集团落实了业务流程全经过的无缝链接,整合原有系统和信资源,彻底解决信息孤岛,实现数量共享,帮助挖潜和展开企业信息价值,提升了企业的商海应变能力、管理力量与竞争优势

  • 以流程也导向的保管理念,使业务流程更加正式,制度实现执行更便捷有力,降低管理资本;
  • 增加业务流程,流程统计,实现流程有据可依,提升全民工作热情和频率;
  • 落实流程审批效率统计分析及工作统计分析,并实现统计分析报表导出;
  • 起专业化流程团队,为连续业务以及治本要求的得力落地提供强劲的支撑。

 

 

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