相同、  
项目简介

1、    
客户介绍

巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建给1958年5月,1992年由此国家经贸委批准组建企业集团,经过50大抵年的开拓进取,现有在岗员工1.5万口,下设12独事业部和6杀基本,占地7.3平方公里。公司主要产业有氟化工、氯碱化工、石油化工、精细化工等化工业务以及公用工程、物流、商贸、装备打造、金融投资相当于生产性服务业。其中氟化工产业综合实力处于国内龙头地位,国内市场占有率排名第一;氯碱化工中的PVDC规模位居国内前列;石油化工、精细化工等在技能及剪切领域处于国内领先。

巨化着力推动转型升级、创新提高,走有一致久战略导向下的结合创新的路。主要产业形成“一主两翼、三围绕联动”格局,氟化工、氯碱化工、石化材料、精细化工等化工主业向新资料、新能源、新环保、新用“四新”方向进步,同时全力以赴造就环保产业,进军公用工程、物流商贸、装备打等生产性服务业和经济投资业。巨化大力发展循环经济,持续推进产业结构调整及生态化改造,着力建设森林中之化工城,是国家循环经济试点单位、全国循环经济工作先进单位以及国度循环经济教育示范基地。“巨化牌”为“中国驰名商标”,品牌价值101亿元。

 

2、    
项目背景及管理挑战

趁着集团业务转型的尖锐,巨化正在实践从制度管理走向流程管理,在信息化建设达到就建成并运营了好多事务体系,包括SAP、MES、资金管控与银企互联系统、物流配载信息体系等,涵盖了商家运营的一切,为巨化的飞速发展做出了巨大贡献。但就公司不断进化和信息化技术不断深入,现有信息体系以无克满足当下甚至今后利用要求,效率低下、沟通不痛快、流程不通等题材突出。

² 
SAP、MES、资金管控与银企互联系统、物流配载信息体系等店铺每大信体系无法集成,数据无法共享又较分散,出现系统信息孤岛;

² 
集团保管面临着流程管控、运行效率、数据解析、数据变动追踪等多面的挑战,现有的体系曾休能够满足企业事情转移需要;

² 
随着集团发展流程进一步多审批难度颇,销售接单、生产订单执行、库存管理、客户保管等于工作之间的总是不能够合并步伐统一标准,不克迅速响应客户要求。

 

亚、  
建设目标

巨化业务流程管理平台因先进的信技术呢永葆,以提高效率、增强执行力、优化管理吗目的,以加重工作流程审批效率也路径,以食指并、信息并、流程集成为手段,不断强化企业管制及市场竞争力、保障企业战略性取得中执行。根据巨化的信息化规划,着手通过第三方业务流程管理软件(BPM)、培训暨实践服务,以供应链审批流程管理实行吧试点,培养自有的业务流程管理软件实施力量,建设一个入巨化未来五顶十年的业务流程管理平台和行服务组织。

现实对象如下:

1)  
建立统一业务流程管理平台;

2)  
实施供应链关键业务流程审批电子化;

3)  
培养流程开发、实施、运维团队。

 

其三、  
应用范围

巨化集团业务流程管理平台好像覆盖了装有的业务部门,包括集团党政办、建设部、市场部、营销中心、信息主导、技术核心、招标中心、投资部、财务部、计划财务部等由集团总部及二级单位、集团外分支机构、共包括巨化股份公司、石化事业部、锦纶公司、凯胜公司、信息局等。

 

季、  
项目内容(项目亮点):

1、资金支出审批流程

业务员填写好资金支出表单然后交到,系统基于表单内容判断流程走向,整个资本支出流程的审批层级可以分成业务前台、商贸中心中台及集团后高三单审批层次。其中300万首先以下资产支出项目不过待遵循单位按,300-1000万状元支付项目要经过商贸中心复核,而1000万元以上支付项目需要通过集团有关机关查处,并经集团总经理对。业务员进行资本支付项目的录入、各级审批及结尾形成工作集中报表,过程被能查和基金支出项目事关业务审批内容。

 

工作价值:

  • 兑现了买卖资金开发类全程的可视化的立即监督管理;
  • 兑现了亚本钱、高效率和强透明性的保管目的;
  • 兑现了针对性商资金支付的全程风险管控;
  • 整了另外财务系统,消除信息孤岛。

 

2、客户创造审批流程

客户专管员填写好客户资料然后开展付出,经本单位经营可总审核后由集团监审部和市场部并行审核,最后由市场部备案并且导入SAP系统形成客户资料汇总页面,便于相关人口询问编辑。各二级单位客户专管员填写客户资料经各审批并导入SAP,最后形成客户资料汇总总表;

 

政工价值:

  • 极大地提高客户信用管理的效率;
  • 若客户及信用管理人员脱离繁重的手工劳动;
  • 福利地囤积和调用大量之客户信息,使单位中信息沟通更加得心应手;
  • 明确责任和和谐合作关系,更好地劳动客户,确保企业利益。

 

3、合同会签流程

发起人完成合同相关内容之录入和上传,经过各审批(系统基于表单内容判断是否要有关机关及分管领导审核),最后传阅相关人员;同事还实现买或销售等各类合同的多样化可定制会签流转。

 

政工价值:

  • 由此本合同流程的推行,规范了合同会签程序;
  • 增强合同管理,规范操作流程,提高实践的及时性与准确性;
  • 增强合同会签效率,从而保障了店铺利益,降低风险。

 

4、重大事项商贸公司会签流程:

发起人填写重大事项会签表单,经过各审批,然后由集团部门和负责人会签,最后传阅发起人完成总体重大事项会签流程。

 

事务价值:

  • 经本流程的尽,为集团负责人重点事项决定提供基于;
  • 简化了往重大事件汇报流程,使得流程中实施;
  • 增进工作决策效率,方便各个部门及二级单位交流,便于上情下达。

  

五、  
客户效益

巨化集团H3
BPM业务流程管理平台极大地提高了保管之可见性,节省了人力资本,减少了坐错误引起的重复审批与说明工作,降低行政开支,实现绿色办公。最紧要之是拉巨化集团实现了业务流程全经过的无缝链接,整合原有系统以及消息资源,彻底解决信息孤岛,实现数量共享,帮助挖潜和展开企业信息价值,提升了信用社之商海应变能力、管理能力及竞争优势

  • 因为流程也导向的管制理念,使业务流程更加正规化,制度实现实施更迅速有力,降低管理基金;
  • 长业务流程,流程统计,实现流程有据可依,提升全民工作热情与效率;
  • 兑现流程审批效率统计分析及事情统计分析,并促成统计分析报表导出;
  • 树专业化流程团队,为连续业务及管制要求的有效性落地提供强劲的支撑。

 

 

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