一 、体验概述

经验时光:二〇一六年五月1十五日

感受机型:坚果手机

体验版本:一亩田V5.4.1

手提式有线电话机系统:smartisan os
2.6.2

② 、市镇一定

1.产品简介

商贸公司,一亩田创办于二零一三年四月,以为人们找到每一亩田地上的农产品作为店铺职责。通过农产品价格音信寻找服务,专为全国从事农产品生产、流通、批发销售的人物提供包含音讯服务、贸易撮合服务、资金保证服务等情节,让农产品购买销售双方能够通过网站、手提式有线电电话机客户端、百度直达号等种种艺术来进展农产品贸易,推动农村首要行业和区域经济的迈入。重要产品有一亩田网站(www.ymt.com),一亩田手提式有线电话机APP(一亩田找货,一亩田卖货),前日物价指数。

2.产品一定

规范的农产品音信商务平台

3.必要分析

1)用户群众体育

根本用户群众体育有两类,一类用户是农产品供应方(包蕴散户,大户,同盟社,农业经纪人,龙头公司),另一类用户是农产品买卖方(城市壹 、二级批发商,旅舍,超级市场,深加工业企业业和出口型集团)

2)用户特征

人工产后虚脱画像:年龄首要为20到50虚岁时期,使用软件的男女比例为8:2,当中,贰拾捌虚岁到四十7虚岁之间的用户占到了全部用户的8成。(数据出自百度指数)

一亩田用户画像

一亩田用户区域分布

3)使用处境

A:小编是农业种养大户,小编想驾驭核桃今年的物价指数;

B:笔者是苹果菜农,笔者必要随时四处理解当前苹果市价价;

C:笔者是农村协作社,作者眼下有大量的农产品滞销,急需消除;

D:笔者是城城市和农村批市集,小编需须要购一批物美价优的美枣;

E:作者是城市酒馆/酒店,笔者要求一批固定的平台来为本身服务;

F:笔者是商城/便利店,作者供给大量的采办货物;

G:小编是深加工业公司业/出口型集团,笔者索要购买大宗农产品;

三 、产品分析

1.市集现象和现状分析

1)行业分析

互连网+农业电商平台是应用大数目、云平台、物联网等互连网技术,整合金融、物流等各项社会财富,落成农业产业链去中间化,进步生育流通效能的新型农业平台。二零一五年,中心一号文件提议:“大力协理电商、物流、商业贸易、金融等店铺涉足涉农村用电子商务平台建设,开始展览电子商务进乡村综合示范”。

2)产品分析

一亩田

2.商业情势

1)会员系统

普通会员:免费发表新闻;不可能跟买家打电话,须求打电话则要选购会员服务;

金牌会员:收费标准¥2980/年,享有服务:排行优先,抢单利器,首页专区推荐,精准经营销售;金牌会员专项标识,实时行情,专场免费培育,专人对接服务

钻石会员:收费标准¥19790/年,享有服务:享受四个品种特权,排名优先,抢单利器,精准经营销售,首页专区推荐,效果升高,钻石会员专享标识,实时行情,专场免费培养和磨炼,专人对接服务,额外增添四个品类收费标准¥9800/年;

2)增值服务

广告费:精准推广,置顶服务

3)积分系统

赚取积分,兑换市场价格阅读(有时光范围)

3.出品结构图

一亩田(安卓版)产品结构图

4.用户接纳流程图

一亩田公布流程图

一亩田购买流程图

伍 、用户评价

发购销找人报价不错,新本子帮忙在线支付很正确 作者:
新树****1234985

自作者做人衔果生意,之前网上找货物来源都特别少,一亩田一下子给本身贰十二个报价货物来源,给力!在线支付减弱了线下交易的片段风险,多了一层保证,可是线上支出扶助的金额太小了,物流假设能帮忙好点就好了

找货挺流行,都在用 作者: 言晴****1988

找货挺便宜的,正是搞的太透明了,小编刚去购买,外人从上边一看也清楚去哪个地方进货了。咱们大洋路市面上无数人都装了,哎,生意竞争倒霉做呀。建议把一些好的货物来源地收费,不能够什么人都能够看呀!

只怕不错的 作者: 奈妮薇

几天前大家家莱茵河的玉蜀黍收了,近年来市价真不佳每年那些老客来给价都太低无法卖,用一亩田找新客户,无法说都可信赖,但至少能联系上,还找到东京(Tokyo)新发地的要货,最后玉茭还算出了创造的价走货了,希望越做越好!

⑥ 、假使本身是PM

  • 商户版去掉供应大厅:供应大厅,对应守旧农批市集以来也便是批发市集的实体店,在观念农产品收购进程中,对于供应大厅来说是不供给的,所以提出去掉供应大厅;

  • 挂号登录模块:引入社会化登录模块,比如投入微信登陆;

  • 支出模块:引入移动支付作用:微信,支付宝;

  • 增添线上支出的黏性:对于B2B农产品电商平台而言,最胃痛的题材是怎样抓住用户在线上成交,而不是唯有变成贰个农产品的归类音信网。

七、总结

优势

  • 交易的便捷性,省去了现金交易的麻烦性和只怕出现的标题;
  • 革新的交易情势,打破了贸易的地域性;
  • 出品丰盛度高,能够满意分化客户的采办须要,降低购销成本;
  • 恢宏公司市场机遇,集团经过平台与隐衷客户建成联系,伸张了市面机遇;

留存难题

  • 同类产品过多,价格透明,竞争大;

严控同类产品数量,升高进入阳台的门径,保障品质;

  • 查处机制不严谨,随便就能发表产品,无需通过查对就一直呈现,造成虚假新闻过多;

利用人造核对机制,严厉新闻实际水平,优化发表与购买销售流程;

  • 宣告产品不享有品控审核机制,部分用户收取货后给差评;

对此农户公布的产品品控无法把握这是三个很严重的题材,提出由上行B端建立品控审核问责机制,严刻把控产品质量;

  • 用户实际在线交易率低,用户通过一五次的线上交易之后会转入线下交易,平台则失去了作用;

将物流系统投入交易的关键环节,以平台为底蕴负责交易的物流系统,升高用户的在线交易表现

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